20 signes qui montrent que votre entreprise ne vous mérite pas

Les employés savent reconnaître quand la direction ne sollicite leur participation que pour la forme. Pour vous, cela se traduit généralement par le fait de remplir des questionnaires, d’assister à des séances de brainstorming ou de faire part de vos suggestions. Mais cela signifie aussi que vous constatez ensuite que rien ne change. 

Nous savons que les entreprises traversent actuellement une période difficile, mais il est difficile de rester motivé lorsque la direction se fait soudainement discrète dès qu’il est question de rémunération. Elle trouve pourtant les moyens de financer une nouvelle image de marque, de recruter un nouveau cadre ou d’organiser un séminaire hors site. Et pourtant, votre demande d’augmentation, même modeste, est repoussée. 

Les règles n’ont aucun sens si elles ne sont pas appliquées de manière uniforme. Cela n’a pas vraiment de sens qu’un employé puisse partir plus tôt tous les vendredis tandis qu’un autre ne respecte pas ses délais sans en subir les conséquences. C’est encore pire si l’on vous demande des explications pour un simple changement d’horaire. 

Ne vous laissez pas berner par le jargon toxique du « grindset ». Les « opportunités d’apprentissage » semblent bien moins flatteuses lorsqu’elles reviennent en réalité à effectuer un travail de niveau supérieur sans aucune rémunération. L’expérience compte, certes, mais elle ne doit pas devenir un euphémisme pour désigner le travail non rémunéré.

En parlant de jargon, la phrase « on est une famille » revient souvent dans les entreprises exécrables, et curieusement, elle ne surgit qu’avant qu’on vous demande de faire des heures supplémentaires. Dans une vraie famille, on ne vous oblige pas à demander un congé avant d’aller à un rendez-vous médical. 

Les bons managers savent diriger ; les mauvais, quant à eux, ignorent tout ce qui va bien et s’énervent dès qu’il y a un problème. Vous avez peut-être géré correctement cinquante problèmes clients, mais la seule chose que votre supérieur soulève, c’est cette unique faute de frappe dans un e-mail de suivi. Un environnement de travail qui ne tient compte que des erreurs ne peut pas s’attendre à susciter l’engagement de ses collaborateurs.

Le projet urgent de lundi devient l’idée abandonnée de mercredi. Puis, le vendredi, on vous demande pourquoi une autre mission a pris du retard. Ces changements constants de priorités rendent impossible tout travail de qualité, et pour ne rien arranger, la direction ne voit jamais les choses sous cet angle. 

Il n’y a rien de plus humiliant que de se voir demander de former un nouveau collaborateur à la gestion des appels des fournisseurs ou au traitement des e-mails d’escalade, pour découvrir ensuite qu’il a été embauché à un salaire supérieur à votre fourchette salariale. Ainsi, vos connaissances ont de la valeur lorsque quelqu’un d’autre en a besoin, mais pas assez lorsque vous demandez à être rémunéré équitablement pour cela ? Très bien alors : ne donner que ce que votre poste exige, ça nous semble tout à fait logique !

Les réunions incessantes sont une pratique classique des cadres intermédiaires. Après tout, un agenda surchargé peut donner l’impression que l’entreprise est très active, alors qu’en réalité, cela empêche tout le monde de mener à bien quoi que ce soit. Un lieu de travail qui gaspille votre concentration pour se donner bonne conscience ne mérite pas que vous y consacriez votre temps le soir.

C’est épuisant de devoir s’excuser pour des problèmes que l’on n’avait pas les moyens d’empêcher, et c’est encore pire quand la direction s’approprie le fruit de votre travail. Ce n’est jamais une bonne chose qu’elle vous utilise comme bouclier, et si l’entreprise vous laisse seul face aux critiques, elle ne mérite pas que vous vous investissiez émotionnellement à ce point.

Tu as été embauché pour t’occuper de la planification, mais aujourd’hui, tu gères les publications sur les réseaux sociaux, tu t’occupes de l’intégration des nouveaux collaborateurs, tu commandes les fournitures de bureau et tu assureras l’accueil. Ah, et le meilleur dans tout ça ? Tu n’es même pas payé pour ça ! Franchement, quand la reconnaissance reste la même, tes efforts ne devraient pas continuer à augmenter en conséquence.

Vous sentez-vous encore plus mal lorsque vous devez prendre un jour de congé maladie ? Repoussez-vous vos vacances pour éviter des sanctions ? Ce n’est pas sain ! Un lieu de travail qui vous en veut pour votre vie en dehors du bureau ne mérite rien de plus que le travail que vous avez accepté d’effectuer.

Certaines entreprises exigent que leurs employés se rendent sur leur lieu de travail sans tenir compte de ce que cela implique concrètement. N’oublions pas que l’essence, le stationnement, les frais de transport, l’organisation de la garde des enfants et les deux heures passées dans les embouteillages représentent des coûts réels, d’autant plus que ce même travail pourrait être effectué depuis chez soi. 

Un délai serré ne justifie pas automatiquement un sacrifice personnel, surtout lorsque la pression provient d’une mauvaise gestion. Ils ont beau se plaindre autant qu’ils veulent, ce n’est pas votre problème. N’oubliez pas : lorsque leur manque d’organisation se transforme en urgence pour vous, se contenter du strict minimum est une bonne façon de fixer des limites.

Votre responsable peut critiquer le ton que vous adoptez dans un e-mail ou la manière dont vous avez géré une réunion, mais il se met sur la défensive dès que vous évoquez des consignes floues ou des attentes incohérentes. Nous ne vous encourageons pas à critiquer votre patron, mais ce genre de retour d’information à sens unique ne contribue pas non plus à instaurer la confiance.

Hé, regardez tous ! Des snacks gratuits dans la salle de pause ! Les vendredis décontractés et une table de ping-pong ! Ces soi-disant avantages perdent très vite de leur attrait, et ils ne compensent pas les bas salaires, le manque de personnel ou les responsables qui envoient des messages pendant le dîner. Ils sont également insultants lorsqu’ils servent à détourner l’attention des vrais problèmes. 

C’est épuisant quand des collaborateurs dévoués se donnent à fond alors que la direction se dérobe à ses responsabilités. On voit toujours clairement quand on s’investit davantage que la personne qui vous a embauché ; alors si les grands pontes ne s’investissent pas, ne portez pas ce fardeau émotionnel tout seul.

Une entreprise ne devrait pas vous demander de payer de votre poche les outils dont vous avez besoin pour faire votre travail. Si vous achetez vous-même vos ordinateurs portables, vos abonnements logiciels, votre chargeur de téléphone, vos chaussures de sécurité ou votre matériel de télétravail parce que l’entreprise « ne rembourse pas ces dépenses », cela revient simplement à faire supporter ces coûts aux employés. 

Impossible de répondre à des attentes qui changent sans cesse ! Un responsable peut vous dire que la rapidité est primordiale, un autre vous reprocher de ne pas être assez minutieux, et un troisième modifier l’objectif alors que le travail est déjà terminé. Que faire dans ce cas ? Lorsqu’ils ne définissent pas clairement ce qu’est la réussite, la solution la plus sûre consiste à bien faire les choses de base.

Rien ne révèle mieux les priorités d’une entreprise que l’intérêt soudain qu’elle vous porte après votre préavis. Le même responsable qui vous a ignoré pendant des mois peut soudainement vous proposer une augmentation ou une promotion dès qu’une autre entreprise reconnaît votre valeur. Tant pis pour eux ! S’ils avaient su vous traiter mieux depuis le début, ils ne méritent pas plus que le strict minimum aujourd’hui.