10 signes qui montrent que votre patron ne compte plus sur vous… et 10 signes qui montrent que vous êtes plus apprécié que vous ne le pensez

Il arrive à tout le monde de manquer un rendez-vous. Ce qu’il faut toutefois surveiller, c’est lorsque vos réunions régulières commencent à être reportées, raccourcies ou purement et simplement supprimées. Cela signifie généralement que votre progression ne retient plus leur attention.

Aucun compliment ne peut faire de mal, mais aucune critique ne peut être pire. La plupart d’entre nous voulons savoir comment nous pouvons nous améliorer, et un bon patron prend le temps de noter nos performances. Si, toutefois, votre patron commence à se montrer avare en commentaires, ce silence peut signifier qu’il a cessé de s’investir dans votre évolution professionnelle.

Il y a une différence entre un projet ambitieux et une mise en situation. Si on vous demande de terminer le rapport trimestriel avant vendredi, de remplacer un collègue absent et de présenter les chiffres lundi sans aide supplémentaire, vous êtes peut-être victime d’un sabotage. 

Vous évoquez une idée viable lors d’une réunion, et elle est balayée d’un revers de main en dix secondes. Puis, quelqu’un d’autre revient sur ce même point quinze minutes plus tard, et voilà qu’elle mérite d’être discutée. C’est le genre de schéma que les gens ont tendance à remarquer en premier.

Lorsque vous n’êtes plus invité aux réunions, aux appels de planification ou même aux discussions sur Slack, cela a une incidence sur votre capacité à mener à bien votre travail. Manquer une invitation n’est sans doute pas grave. Mais manquer la réunion de planification du lundi, l’appel de préparation de la réunion hors site et l’e-mail de synthèse qui s’ensuit vous donne une idée précise de votre situation.

Les responsables qui croient encore en vous font généralement un effort, ne serait-ce qu’un petit, lorsque vous leur demandez un outil, un budget de formation ou un coup de main pour un projet surchargé. Quand vos demandes sont balayées d’un revers de main alors que d’autres se voient attribuer de nouveaux logiciels, obtiennent l’autorisation de participer à des conférences ou bénéficient de renforts en personnel, difficile de ne pas s’en rendre compte.

Une brève réponse de temps à autre, c’est normal. Mais une succession incessante de « Noté » et de « Voir l’e-mail précédent », associée à des échanges tendus dans les couloirs, a tendance à laisser une impression assez claire.

Vous avez respecté les délais, sauvé un projet, résolu le problème qui bloquait trois équipes, et pourtant, rien ne se passe. Pas un mot de remerciement lors de la réunion d’équipe, pas de message de suivi, pas de mention auprès de la direction. Juste le silence.

Tout travail comporte une part de tâches administratives. Quand vos journées se remplissent de mise à jour de tableaux, de planification et de relances répétitives, tandis que les projets les plus en vue sont sans cesse confiés à d’autres, on a l’impression que c’est fait exprès.

Si certains collègues bénéficient d’une plus grande flexibilité, de meilleures missions et d’une marge de manœuvre pour se remettre de leurs erreurs, alors que vous êtes surveillé de plus près pour un travail moindre, vous y prêtez attention. Les gens peuvent percevoir le favoritisme avant même de pouvoir l’analyser objectivement.

Parfois, le signe le plus évident de votre valeur, c’est le fait qu’on vous accorde davantage de confiance. Si votre supérieur vous demande de mener la présentation auprès d’un client, de faire un exposé devant le vice-président régional ou de coordonner un projet impliquant plusieurs services, c’est qu’il veut voir comment vous gérez des responsabilités accrues. Croyez-nous, il ne cherche pas à vous rendre la vie impossible.

Donner un retour détaillé prend du temps, ce qui signifie qu’ils sont attentifs. Ça peut faire mal d’apprendre que tu n’as pas réussi un projet, mais au moins, ils se soucient suffisamment de toi pour te le dire.

Le fait d’être invité à participer à des réunions qui dépassent votre niveau hiérarchique est l’un de ces signes que l’on a tendance à négliger. Si vous vous retrouvez soudainement à assister à des discussions sur le budget, à des réunions de planification avec les directeurs ou à des discussions préliminaires, c’est probablement que votre supérieur a davantage confiance en votre jugement que vous ne le pensez.

Certains patrons passent leur journée à discuter avec leurs collaborateurs. Si le vôtre vous demande votre avis ou vous invite à donner votre opinion avant de passer à autre chose, c’est généralement le signe que votre opinion commence à avoir un poids qui dépasse le cadre de vos fonctions.

Le plaidoyer se fait souvent en votre absence, et c’est justement pour cela que l’on ne s’en rend pas compte. Si votre supérieur vous propose pour une promotion, vous recommande pour une mutation ou indique à un autre responsable que vous seriez un atout pour un compte plus important, cela signifie qu’il se soucie de votre avenir.

La liberté peut sembler déstabilisante quand on a l’habitude d’être davantage guidé. Quand votre patron vous dit « remettez-moi ça d’ici vendredi, vous vous débrouillerez comme vous voulez », ou qu’il vous laisse mener un projet sans vérifier chaque détail, cela signifie généralement qu’il vous fait confiance pour mener à bien la tâche sans qu’il ait besoin de vous tenir la main.

Si votre patron annonce à l’équipe que vous avez permis de respecter un délai, évoque votre travail lors d’une réunion générale ou vous remercie en vous citant nommément lors d’une conférence téléphonique à laquelle assistent des cadres supérieurs, il contribue ainsi à renforcer votre réputation là où cela compte vraiment.

Les entreprises ne financent généralement pas les formations, les certifications, les conférences ou le coaching, à moins qu’elles n’estiment que cela représente un retour sur investissement. Si votre supérieur vous encourage à suivre un programme de développement du leadership, approuve le budget de formation ou vous met en relation avec un mentor, c’est qu’il investit dans votre avenir.

C’est quand tout va bien que le soutien est le plus facile à apporter. C’est lorsque le client fait des difficultés, qu’un autre service se montre récalcitrant ou qu’un projet prend du retard que l’on voit vraiment de quoi la personne est faite. Si votre supérieur intervient alors pour défendre votre travail, expliquer la situation ou prendre les critiques à sa charge au lieu de vous laisser seul face aux difficultés, cela prouve qu’il se soucie de vous.

Les responsables qui ne se soucient guère de votre avenir ont tendance à vous cantonner à une simple tâche parmi d’autres. Si votre patron vous demande quel type de travail vous aimeriez faire davantage, quelles compétences vous cherchez à développer, ou si vos projets actuels correspondent à vos aspirations pour l’année prochaine, c’est généralement le signe qu’il envisage un avenir à long terme pour vous.