20 choses à faire au travail pour obtenir une promotion

Proposer des améliorations et présenter des idées de projet appropriées. Assumez des rôles d’appropriation que d’autres évitent, en particulier lorsque les enjeux sont importants. Exécutez toujours avec confiance et tenez la direction informée à chaque étape clé pour vous imposer comme quelqu’un qui transforme les idées en résultats.

Votre travail doit dépasser les attentes. Vous devez également respecter les délais et mettre l’accent sur la qualité. Fixez des objectifs de performance personnelle qui vont au-delà de votre rôle officiel. En outre, trouvez des moyens d’apporter une valeur ajoutée, puis suivez et présentez des résultats mesurables pour démontrer que vous êtes prêt.

Soyez présent là où les dirigeants se réunissent: participez aux réunions et montrez de l’intérêt pour leurs objectifs. Votre visibilité et votre contribution doivent refléter l’initiative et non l’opportunisme. Soutenez leurs priorités par des actions et attribuez toujours le mérite de la réussite à la collaboration: ils verront votre fiabilité comme un atout à long terme.

Vous pouvez identifier les compétences dont chaque projet a besoin et les développer activement par le biais de mini-cours ou de mentorat. Appliquez immédiatement ce que vous avez appris et laissez les résultats parler d’eux-mêmes. Ensuite, partagez généreusement vos connaissances pour renforcer la maîtrise et élever le niveau de votre équipe.

Lorsque des défis se présentent, soyez prêt à proposer des solutions claires et étayées par des données. Anticipez les problèmes futurs et proposez des stratégies préventives qui témoignent de votre clairvoyance. Pendant les réunions, positionnez-vous comme quelqu’un qui fait avancer les conversations, et non comme quelqu’un qui les bloque avec des préoccupations non résolues et inutiles.

Vous pouvez offrir votre temps pour aider vos nouveaux collègues à réussir. Organisez des rencontres régulières pour offrir des conseils et partager des idées pratiques tirées de votre propre expérience. N’oubliez pas de célébrer leurs progrès lorsqu’ils le méritent – cela authentifie votre potentiel de leadership et montre que vous vous investissez dans la croissance des autres.

Parlez avec clarté, mais adaptez également votre ton, votre langage corporel et votre discours au public et au contexte. En racontant des histoires ou en donnant des exemples, vous pouvez susciter l’intérêt des autres. N’hésitez pas non plus à recevoir des commentaires sur votre style afin d’améliorer votre présence en tête-à-tête et dans les discussions d’équipe.

Il n’y a pas de mal à se porter volontaire pour des projets qui concernent plusieurs départements, en particulier ceux qui font appel à vos points forts. Soyez curieux de savoir comment les autres équipes travaillent et cherchez des moyens de contribuer de manière significative. Ces collaborations élargissent votre perspective et vous mettent en valeur.

Tenez un registre des projets achevés et des objectifs atteints, y compris des mesures qui montrent votre impact. Les chiffres, qu’il s’agisse d’heures économisées ou de revenus gagnés, sont importants. En outre, partagez un résumé avec votre supérieur tous les trimestres. Cela vous permet d’étoffer votre dossier de promotion et de rappeler aux autres votre valeur.

N’attendez pas les évaluations annuelles. Demandez plutôt directement à votre supérieur ce que vous pouvez améliorer. Après des présentations ou des projets importants, demandez l’avis de vos pairs, soyez ouvert à la critique, appliquez ce que vous avez appris et suivez vos progrès. Le retour d’information n’a de valeur que s’il conduit à une amélioration visible.

Parcourez régulièrement les titres, lisez les bulletins d’information et suivez les blogs importants dans votre domaine. Assister à des webinaires ou à des conférences lorsque c’est possible est utile: non seulement ils sont instructifs, mais ils vous mettent aussi en contact avec des pairs et des innovateurs. Faites part de ces informations à votre équipe pour susciter des idées.

Chaque jour, soyez attentif aux ralentissements répétitifs ou aux systèmes encombrants. Proposez ensuite des solutions plus intelligentes en vous appuyant sur des exemples réels ou des données qui plaident en votre faveur. Testez d’abord vos suggestions à petite échelle, puis partagez les résultats pour montrer comment vos ajustements peuvent apporter de grandes améliorations.

Arrivez préparé non seulement pour parler mais aussi pour diriger la discussion. Encouragez une participation équilibrée, ramenez le groupe en arrière si nécessaire et récapitulez clairement les points d’action. Lorsque les réunions que vous organisez se déroulent sans heurts et de manière ciblée, vous vous distinguez comme quelqu’un qui dirige bien.

Lorsque la pression monte, restez calme et concentrez-vous sur les solutions, car la manière dont vous réagissez compte autant que ce que vous faites. Établissez des priorités intelligentes pendant les périodes de pointe et évitez de pointer du doigt lorsque des problèmes surviennent. Plus tard, réfléchissez à ce qui a fonctionné pour renforcer votre capacité à relever de nouveaux défis.

Les gens se souviennent de ceux qui font avancer les choses sans qu’on leur rappelle constamment. Livrer à temps, suivre sans micro-management et signaler les risques avant qu’ils ne s’aggravent. La fiabilité n’est pas tape-à-l’œil, mais c’est la devise qui permet de gagner la confiance à long terme des managers et des pairs.

Comprenez ce qui motive les priorités de votre supérieur et façonnez vos contributions pour les soutenir. Au lieu d’attendre des instructions, demandez comment vous pouvez aider l’équipe à progresser. Le fait d’anticiper les besoins et de fournir des prestations sans y être invité témoigne d’un esprit d’initiative. En outre, le fait de les tenir informés tout au long du processus vous rend indispensable.

Tout le monde commet des erreurs, mais tout le monde ne les gère pas bien. Lorsque quelque chose ne va pas, reconnaissez-le rapidement, proposez une solution et dirigez la reprise. Les gens vous remarquent lorsque vous gérez l’échec avec maturité et que vous transformez les revers en preuve de résilience et de croissance.

La croissance n’est pas le fruit du hasard. Fixez-vous des objectifs de carrière clairs, puis développez les compétences nécessaires pour les atteindre par le biais de formations ou d’ateliers. Prenez également l’initiative de tracer votre voie. Cela montre que vous prenez votre avenir au sérieux et que vous êtes prêt à investir dans votre potentiel.

Dans les moments de stress, de transition ou de baisse de moral, le fait d’aller de l’avant peut faire toute la différence. Votre volonté d’agir en prenant en charge des tâches supplémentaires ou en maintenant en vie un projet bloqué est une preuve de leadership. Les gens se souviennent de ceux qui sont restés engagés alors que cela ne leur convenait pas.

Sachez ce que représente votre organisation et veillez à ce que vos efforts quotidiens le reflètent. Donnez la priorité aux tâches qui soutiennent les objectifs à long terme plutôt que de vous concentrer uniquement sur les tâches à court terme. En cas de changement, adaptez-vous avec clarté et détermination. Vous montrerez ainsi que vous participez à l’élaboration de la direction.