Les 10 traits de caractère les plus recherchés lors d’un entretien d’embauche et 10 attitudes qui freinent les candidats

Les candidats qui gardent les pieds sur terre tout en s’appropriant leurs points forts trouvent le bon équilibre. Ils ne se survalorisent pas et ne font pas semblant d’être modestes -ils restent honnêtes quant à leur impact tout en montrant qu’ils sont toujours désireux d’évoluer. Ce type de conscience de soi est bien perçu par les responsables du recrutement.

Les recruteurs retiennent les histoires structurées, pas les listes. Lorsque les candidats présentent des exemples réels de manière claire et compréhensible, ils deviennent plus sympathiques et il est plus facile de leur faire confiance. Ils mettent leurs compétences en contexte et transforment des réalisations abstraites en moments que l’équipe de recrutement peut réellement imaginer.

Les personnes qui savent faire des blagues intelligentes au bon moment établissent souvent un rapport de confiance instantané. L’humour allège l’ambiance dans la pièce, montre de l’assurance et donne l’impression d’une personne qui gère la pression avec grâce et qui peut diriger une équipe. L’humour, lorsqu’il est bien utilisé, donne une première impression étonnamment forte.

Une personne qui pose des questions intelligentes et précises sur le poste ou l’entreprise révèle plus que de l’intérêt: elle révèle de la motivation. Les meilleurs candidats montrent qu’ils veulent comprendre la situation dans son ensemble et rester engagés dans ce qu’ils font.

Les candidats les plus forts parlent comme s’ils étaient responsables des résultats, et pas seulement des tâches. Au lieu de dire «Nous devions le faire», ils disent «J’ai décidé de le faire». Ce changement montre qu’ils sont responsables et fiers de leur travail, deux choses que tout manager veut voir dans son entreprise.

Les meilleurs candidats savent quand ils doivent rester professionnels sans perdre leur chaleur. Ils sont polis, confiants et ne franchissent jamais la ligne de la décontraction ou de la négligence. Cette conscience indique aux recruteurs que vous vous adapterez à différents environnements de travail sans être trop rigide ou trop décontracté.

Le fait de présenter votre processus de manière claire et logique prouve que vous pensez clairement et que vous accordez de l’importance au temps. Il ne s’agit pas de raconter une histoire détaillée ou d’avoir l’air parfait, il s’agit d’être compris. Les employeurs apprécient les personnes capables de prendre des décisions rapidement, sans s’égarer ou perdre de vue l’essentiel.

Les candidats qui restent stables tout au long de l’entretien et gardent la même attitude gagnent immédiatement la confiance des recruteurs. Ils ne changent pas de vitesse à mi-parcours et ne laissent pas leurs nerfs prendre le dessus. Ce type de présence est un gage de fiabilité et montre que vous êtes la même personne sur le papier et en personne.

Les personnes qui expliquent comment ce rôle s’inscrit dans un contexte plus large se distinguent. Elles ne se contentent pas de parcourir les offres d’emploi, elles cherchent à prendre une direction. Une telle focalisation indique aux équipes de recrutement que la personne assise en face d’eux sait où elle va aller ensuite.

Il faut savoir s’exprimer sans dominer la salle. Les meilleurs candidats exposent clairement leur point de vue sans jamais dominer l’espace. Ils sont sûrs d’eux, mais ne sont pas pressants. Ce mélange d’assurance et de retenue permet souvent aux futurs dirigeants de se démarquer dès le début du processus d’embauche.

Mais certains traits de caractère réduisent discrètement vos chances d’être embauché sans que vous vous en rendiez compte. En voici 10!

Arriver en retard à un entretien d’embauche peut avoir raison de tout le reste. Cela donne l’impression que vous ne respectez pas le temps de votre interlocuteur ou l’opportunité elle-même. Quelles que soient vos qualifications, le fait de vous présenter après l’heure prévue donne tout de suite le mauvais ton.

Il ne s’agit pas seulement de ce que vous dites, mais aussi de la manière dont vous le dites. Le fait de vous déplacer sur votre siège, d’éviter le contact visuel ou de croiser les bras peut donner l’impression que vous êtes distrait ou sur vos gardes. Ces signaux contradictoires nuisent à votre crédibilité, même si vos réponses sont solides.

Le fait de citer des noms prestigieux peut sembler impressionnant, mais sans contexte, c’est un manque d’assurance. Si le nom n’est pas directement lié à votre expérience, cela donne l’impression que vous manquez d’assurance.

Si vous parlez trop longtemps ou si vous vous éloignez du sujet, il sera difficile de suivre votre message. Les recruteurs ne devraient pas avoir à fouiller dans une longue histoire juste pour trouver un point utile. Des réponses claires et ciblées vous donnent l’impression d’être plus vif et mieux préparé.

Tout le monde commet des erreurs. Ce qui compte, c’est la façon dont vous en parlez. Si vous blâmez d’autres personnes, des circonstances ou «le système», vous montrez que vous n’assumez pas votre rôle dans les échecs. Ce type de comportement met les équipes et les managers mal à l’aise.

Dire des choses comme «je me donne à 110%» ou «je suis perfectionniste» ressemble à du remplissage, pas à la vérité. Les recruteurs entendent les mêmes mots à la mode toute la journée. Si vos réponses semblent copiées et collées, ils en déduiront la même chose de votre attitude à l’égard du poste.

Couper la parole à quelqu’un au milieu d’une phrase, même accidentellement, peut interrompre la conversation. Cela suggère que vous n’écoutez pas ou que vous ne respectez pas le flux de la conversation. Si l’excitation est une bonne chose, le fait d’intervenir trop tôt rompt souvent la connexion au lieu de la renforcer.

Une pause visible, une réponse vague ou un changement de ton lors d’une question sur la collaboration peuvent déclencher des alarmes discrètes. Les recruteurs remarquent quand quelque chose ne va pas. Si les questions sur le travail en équipe vous mettent mal à l’aise, cela suggère des frictions passées ou une expérience limitée du travail en équipe.

Reprogrammer un entretien à la dernière minute ou changer sa candidature envoie un message: vous êtes peut-être confus ou peu fiable. Les employeurs n’oublient pas les engagements manqués, surtout au moment de l’embauche. Un comportement flou au cours du processus les amène à s’interroger sur vos performances lorsque les choses compteront vraiment.

Vous aviez bien commencé, mais la réponse s’est ensuite évanouie. Le fait de rester silencieux ou de conclure par des propos vagues affaiblit votre impact. Le fait de savoir comment présenter votre point de vue avec assurance montre que vous êtes à l’aise et capable de communiquer sous pression.